- L'Europe des régions
- Les relations économiques de la France avec la République Fédérale d'Allemagne (1949-1955)
- Remarque préliminaire
- L'Allemagne, la France et la mondialisation
- L'asymétrie des investissements directs
- Le défi de la technologie de l'information
- EADS: Une industrie de l'armement européenne basée sur l'axe franco-allemand
- Aventis: le géant pharmaceutique franco-allemand
- Siemens et Framatome: la fusion nucléaire avant "l'hiver nucléaire"
- Énergie et électricité: manque de réciprocité comme future pomme de discorde
- Redémarrage du train à grande vitesse franco-allemand
- Télécommunications et médias: des voies séparées?
- Les "mariages de géants" entre entreprises françaises et allemandes: l'exemple d'Aventis
- La France et l'Allemagne dans le système international
- L'élargissement de l'Union européenne vers l'Est
'La coopération franco-allemande des entreprises en 2000'
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La coopération franco-allemande des entreprises en 2000
L'évolution du marché mondialisé renforce à travers l'internationalisation les impératifs de croissance et de fusion, mais la coopération entre les entreprises françaises et allemandes observe ce faisant de façon conséquente les lois propres au marché, aux branches et aux investisseurs et reste toujours dans le cadre des stratégies de politique des entreprises. Le "si" et le "comment" de la coopération entre les entreprises françaises et allemandes suit donc uniquement les règles de l'économie mondialisée d'aujourd'hui, et se plie aux contraintes imposées par les différents secteurs. De façon générale, on peut dire que la formation d' "entreprises nationales de premier plan" conduit plus rapidement à des plus-values et facilite l'intégration. C'est pourquoi on recherche tout d'abord en règle générale la coopération avec des partenaires nationaux.
Les entreprises françaises et allemandes dépendent toutes au même titre du comportement des investisseurs institutionnels pour la mise en oeuvre de leurs stratégies. Il n'est plus guère possible aujourd'hui d'identifier avec certitude les gagnants et les perdants: la tentative d'OPA de Deutsche Telekom sur Telecom Italia a avorté, et la fusion de la Bourse allemande et de la Bourse britannique s'est soldée par un échec [1] .
C'est pourtant aussi la pression exercée par les gouvernements qui a facilité dans certains secteurs la coopération franco-allemande, comme par ex. dans l'industrie de l'armement . Un encadrement politique sera aussi nécessaire à l'avenir pour renforcer l'axe industriel franco-allemand et faire passer les fusions et coopérations européennes avant la coopération transatlantique. Il est en outre du devoir de la politique allemande et française d'élaborer les grandes lignes directrices dont l'économie a besoin en matière d'harmonisation fiscale, de politique de coopération économique, de statut européen des entreprises, de droit sur la concurrence et sur les OPA. Mais la véritable épreuve se posera pour le nouveau capitalisme franco-allemand avec la première OPA hostile [2] , ce qui ne saurait manquer d'arriver, même dans le contexte franco-allemand.
Les fusions, participations et coopérations franco-allemandes
Secteur | Entreprises allemandes | Entreprises françaises | Nom | Type | Chiffre d'affaires en milliards d'euros |
Nucléaire | Siemens | Framatome | Fusion | 3,1 | |
Ind. pharmaceutique | Hoechst | Rhône-Poulenc | Aventis | Fusion | 18,4 |
Ind. aéronautique | DASA | AerospatialeMatra | EADS | Fusion | 19,8 |
Energie | EnBW | EDF | Participation | 4,0 | |
Voies ferrées | Deutsche Bahn | SNCF | Coopération | - | |
Télécommunications | Mannesmann | Vivendi (Vodafone) | Vodafone | OPA | - |
Multimédias | Deutsche Telekom | Lagardère | Club-Internet | OPA | - |
Bourse | Deutsche Börse | Coopération | - | ||
Source: AS Frankreich der DGAP |